老板容易和会计暧昧(如何看待老板与同事的暧昧)

如果道德是你评判社会行为的唯一标准，而这篇文章不适合你看，请你自己绕道走！

故事一：一个公司控制案，大股东是一家上市公司，上市公司的控制人是当地很有威望的企业家。工作人员告诉我，他们老板和财务总监是情侣，被老板娘发现了。老板娘带着弟弟来到公司，把女财务总监打得鼻青脸肿，血流了一地。老板怕对上市公司不好，就对老婆情有独钟。最后给了财务总监2000多万的分手费，让财务总监离开了上市公司。

故事二：在一起股权纠纷案件中，看了案卷，听了当事人的介绍，发现一个事实：男老板因黑社会逼债自杀。自杀前，他把公司所有值钱的资产都转给了女财务总监(财务总监和老板之间已经有了私生子)，最后把所有的债务都留给了妻子和孩子。

故事三：某企业欠款始终不还。问对方老板愿意给钱，财务就是不愿意的原因。我说我不能听我老板的财务吗？回答：财务是老板的情人，老板听财务的。

故事四，故事五。

(以上故事大部分是虚构的。如果相似，请一笑而过！)

“如果男老板在公司找情人，最有可能是哪个职位？”关于这个问题，我问过MBA学生和企业家。一旦提到这个话题，教室里的气氛立刻变得和谐而欢乐。一般热情回答问题的都是男青年，中年大叔大多表情深沉，笑而不语(这里应该有笑声)。

小伙子的回答是老板的秘书或者前台。在一次课程中，一个年轻人愉快地回答完这个答案后，坐在前排的中年大叔转过身来，轻蔑地看着这个年轻人。然后，他慢条斯理地说，是财务总监。

小伙子和中年大叔的两个回答，其实都是比较典型的回答。

毛头小子的回答代表了男人对情人角色的“性”想象。“爱人”二字在这类人眼中的方向和作用是单一的。“情侣”的附加功能也是有限的。比如这些年轻漂亮的恋人会成为一些低俗老板的摆设(2011年在深圳，和一个期货公司老板在办公室聊天的时候，来了一个打扮成学生的年轻女子。那女的走后，期货公司老板得意地说这是他爱人，问我这女的像不像大学生。这让作为大学老师的我感到很尴尬！)。现在找漂亮有魅力的“秘书”或者“接待员”做情人的老板好像不多了。一个重要的原因应该是“女秘书”和“美女接待员”都被贴上了标签，让经营者们更加警惕。

现在大部分老板的秘书都是同性同居。

除却道德判断外，值得深思的中年大叔的答案，即：财务总监为什么容易成为老板的情人？

比较而言，“女秘书”一般是年轻的、漂亮的、性感的，而财务总监一般相对都是不年轻的（理由很简单：没有十年到十五年的财务经验，是做不到财务总监这个位置的；如果一个女性从二十岁开始做财务，一般财务总监的年纪应该在三十五岁以上）。“不年轻”这个根本原因就决定了女财务总监对老板吸引的“色相”已经没有优势了。

那为什么老板会比较容易选择她们呢？

如果把男老板们看作是这个关系中的“买家”，女财务总监是“卖家”的话，要找到客观原因，就需要看买家的需求项与卖家的供给相是如何匹配的。

第一个问题应该是：有的男老板为什么需要找情人？

这个问题的问题源是“有的人为什么要找情人”，它的子命题是“有的男人为什么要找情人”。这是一个更大范围的问题，我们就把问题的指向看作是一个社会事实而选择不回答。

第二个问题是：在公司找情人的男老板中，为什么一个普遍的现象是他们会选择那些色相并不具有优势的女财务总监呢？

作为旁观者，依据经验观察，以下几个理由是最主要的：

其一、企业家的孤独

在给很多企业家做了“幕僚律师”，且深入到企业家的内心深处或私人生活后，一个清晰的感觉是：在企业中，最孤独、最无助的人是老大（企业家）！ 在给企业家培训的时候，每次说到这个命题的时候，都会获得掌声。绝大多数人难以理解这个命题的原因是没有机会进入老大的内心深处。老大（企业家）的孤独来自于遇到难处难以外说，曾公曰：“谋要寡，利要共”，在决策时（尤其是困境时），老大无法与被决策影响的对方分享自己内心的整体谋划。老大（企业家）在内心深处渴望被理解、渴望在关键时候有心腹能出谋划策，挡风挡雨，同甘共苦。这种需求是很真实的，也是很迫切的。没有一个老大（企业家）的内心强大到自己一个人能真正地“独处”！

其二、财务的忠诚

钱是生意的目的，而财务是管钱的。无论是出钱，还是进钱，都关涉到企业的利润。几乎所有企业家都会把财务的忠诚作为第一标准，尤其对中小企业家来说，更是如此。很多企业的会计、出纳都会是企业家的亲戚、老乡等有社会“连接”的亲信。财务总监这个岗位的忠诚对企业家（老大）来说自不待言。财务岗位如此重要，当财务总监对老大（企业家）必须奉上“忠诚”的时候，更深层次的个人关系就有了良好的私人基础。

其三、女人的忠诚

整体而言，女人的忠诚度始终是要高于男人的，这是两性区别的道德体现。男性企业家选择财务总监做情人的一个可解释的理由是：财务总监是忠诚的，当女性因财务总监职务被卷入与男老板的感情漩涡之后，这种基于感情的忠诚会无限放大其个人对男老板的全面忠诚。叠加后的忠诚，会让男老板获得内心渴望的那种没有边界的服从和信赖。

其四、一起“干坏事”的需求

由于国情的原因，中国企业家的税务和财务处理一直是一个很大的灰色地带，甚至有的企业的利润就是来自于税务处理。在合法的税务筹划和财务管理与非法的逃税避税之间的界限并不清晰时，做有利于老板的“坏事”，就往往会落到财务总监身上。对中小企业来说，处理员工问题时，最难的是财务人员，因为她们大多手里会有企业的一些“把柄”。在我处理的一个员工问题中，老大不想要财务经理了，财务经理开出了10万元的补偿费，老大经过两天的思考，决定向财务经理一次性支付10万补偿费，其中的理由各方都心知肚明的。

本文所述现象是值得管理学进一步研究的，因为存在一定有其理由，而且，存在是一回事，对存在的道德评价则是另一回事。

（原载于微信公众号“股权法律”）