运营主管来公司一周了，面谈该问什么问题

这个问题还真有些难以回答：一是不了解你们的具体经营情况，因此该问什么问题外人是难以准确作答的。加之面谈对象不同，问的问题肯定是不一样的，这样就难以逐一列举了。二是作为来公司一周的运营主管，还不清楚应该在面谈时该问什么问题，要么是没有相关工作经验和能力，要么是这一周在完全在混日子，没有其它可能。三是作为一称职运营主管，在了解公司经营情况后， 面谈时应该根据面谈对象的职位、职责问相关运营情况，以便更深入了解存在问题，探讨对策才对。四是综上所述，一般应问公司运营整体情况极重要运营指标完成如何？在运营上有那些好的经验和作法？劳动上存在那些主要问题，你想如何解决，有何好建议等。                           

有可能会问：

一、公司所在的市场情况怎样

二、所在公司的经营情况怎样

三、公司怎样做好企业文化

四、公司当前存在的不足和怎样改进

五、怎样做好企业的经营管理，获得更好的利润