为什么说95后、00后是裸辞一代？

据网络调查，95后毕业生有将近一半的人认为一年跳槽一次很正常！  

现在大部分的90后上班就像恋爱一样，心情好胜过一切，不爽就辞（分）职（手）。网络上更是有千奇百怪的辞职报告合集，从最初的“世界那么大，我想去看看。”到后来更直白的：“领导，你这么点钱，我很难办事啊。”

从《千禧一代的职业生涯：展望2020》的报告中，我们能发现很多有意思的数据，或许能从中窥见90后敢裸辞的原因。 62% 的90后表示如果明天就失去经济来源，有信心在3个月内找到同样好或更好的工作； 大多数90后相信自己的工作年限会更久，更有超过60%的人预见自己会做到65岁后； 只有27%的90后，希望把做到管理层列为职场目标，可见普通的激励不好使了，他们压根不想升职。

现在90后早已经成为企业的主力军，对社会起着正向的作用。一家公司，如果90后员工留存率很少，或者在关键岗位极少参与，虽不是岌岌可危，但已经存在问题了。面对频繁裸辞的90后，很多管理者爱抱怨：“无论是苦口劝诫，还是威逼利诱，对现在的年轻人都不起作用了。”

在这里想对管理者们说一句：时代变了，你理解的年轻人也变了。现在的90后跟90前的价值观有很大区别，管理者还沿用传统的方法来做人力资源管理，行不通。

.1、90后是看重薪水的 

领导叫来要辞职的90后员工：工作不要光看重钱。显然，这种画饼的方式，是没有落在实处的福利体系。如果你不给出具体的方案，口号是没有办法打动90后的。对于很多90后来说，他们想的是“不要跟我谈梦想，我的梦想是买房”，高薪水的工作比起稳定，更加有吸引力。

2、90后想要终身学习 

比起稳定工作，90后更喜欢在更深入的培训上花费时间和金钱。根据调查显示，超过5分之4的年轻人，表示在考虑新工作时，会考虑到有没有学习新技能的机会，这是决定因素之一。

3、自我修炼，对下属好一点 

人力资源圈盛传一个经验理论：入职6个月离职的，80%与直接上级领导有关。当然了，这个数据是否准确，依然存在争议。不过提醒了领导者们：要有领导心态，但不要有领导姿态，更不要吝啬你的赞美。

90后已经成为职场主力，未来也将掌握管理的主导权。华为创始人任正非曾经说过：“管理说到底就是管人性，管人性说到底就是管欲望。”欲望在很大程度上，是企业进步的一种动力。与其用条条框框束缚他们，不如激发他们内心的欲望，让他们通过工作实现自我价值。

而年轻的90后也应该沉下心去问问自己：企业到底不是福利机构，自身的价值该如何体现？是否做出了努力，为自己赢得想要的东西？只有当企业和年轻人，都充分意识到自我问题，并为之努力，企业才会有进步，未来才能大有可为。