年终奖怎么发才合适，能让员工满意？

可制定某些方案，然后让职工想具体方法，然后做出灵活选择，不一定称百人心。您可想想。

年终奖发双薪合适，能让员工满意。

先拟定一个奖励草案，然后让全体员工讨论，然后按照少数服从多数原则集中归纳意见出台奖励方案，再根据该方案发奖。

这样，员工就知道应该去怎样争取做到更好，就可以真正发挥奖励的作用，调动大家的工作积极性。

上年底公布奖励方案，年底严格按照办法发。如果扣除其他因素本年效益比去年好，说明是好办法，本年继续执行；如果效益变差，那就在来年调整政策。奖金嘛，奖勤罚懒，鼓励能干事，干实事的人。切忌按职位、搞平均。

按照心理学家和行为科学家维克托•弗鲁姆的激励理论，激励力=期望值×效价，人的积极性被调动的大小取决于期望值与效价的乘积。因此，企业应当在年初就制定、下发年终奖方案，而且年终奖的数额对于员工而言应当具有吸引力。

1、每个公司都应该有自己一套发放年终奖的规则。 2、年终奖是奖励员工的一个福利，一般情况下并不会考虑怎么发划算的问题，只考虑总发放额度是公司能够接受的问题。 3、先确定年终奖发放的总额在多少，然后再制定发放的方案。 4、普通员工按照总工资的百分比发放，比如一个员工一年工资为50000元，按照7%发放为3500元。办公人员以及管理人员按照每月300元或者500元发放。设置年终奖扣款项，比如一年请假超过一个月不发放，超过15天发放一半等。