2021年的丰网是低调的一年

如果用一个词来形容2021年的丰网，那“低调”一词是再好不过了。

为什么这么说？只是因为从所有外部公开渠道来看，2021年关于汪峰的新闻信息几乎为零，唯一对外披露的是顺丰8月份对投资者的提问。至于汪峰的战略定位，短期内我们需要直营快递网络资源来支撑汪峰，1-2年后汪峰可以反哺快递网络。

如何评价汪峰的表现？首先，根据顺丰2021年的财报数据，全年总业务量为105.34亿票，同比增长近30%，12月日均票数已经达到3000万票。然而，2021年上半年，老龄化部门的增长率仅为6.5%，经济部门的增长率为69%。这说明经济板块(包括快递和汪峰的电商业务)带来的增量是喜人的。

那么到底快递和汪峰的表现如何，他们在2021年做了什么？继续找。

2021年的顺丰和丰网做了哪些

基于客户和产品的分层：顺丰集团在经济领域双品牌差异化战略的考虑，2021年最直接的变化就是层级管理。原有优惠产品优化升级为两部分，快递网更名后的电商品牌继续聚焦头部电商客户，而低价加盟的更名后的丰-快递产品聚焦腰部和尾部电商客户。

以运营及网点的融通：顺丰前几年做电商的经验来看，投资初期很容易亏损。2021年，快车和汪峰的主要战略是整合。无论是前端销售还是中转交付，汪峰都依赖于大网络的支持。再加上上半年利润如雷，不得不收缩业务，甚至砍掉亏损客户，以保证利润的实现。

盲目扩张只会加重亏损，所以据了解，汪峰日均票数稳定在400万，并没有加大宣传和招商力度，依然韬光养晦，稳中求进。

在丰网的企业文化：,除了业务的分层和两个网络的融合，一个企业能否走得更远还取决于它的文化底蕴。毫无疑问，顺丰的品牌背书和企业文化氛围也影响着汪峰。因此，汪峰的核心价值观是诚信、创新、努力和共赢，它与客户、加盟合作伙伴和员工共同成长，实现互利共赢。

但是，丰网的管理团队：的企业能不能发展壮大，取决于有没有一个优秀的团队。汪峰掌舵人周建在快递行业深耕多年，经验和能力水平自然不在话下。此外，超过一半的员工年龄在30岁以下，其中近90%是招聘来的人才。年轻、有活力、多元化的团队不多见。

文化底蕴和管理团队已经逐渐成熟，2022年的丰网您看好吗？还会是快递行业另外一匹黑马吗？

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