史玉柱 哪里人(史玉柱在干什么)

史玉柱注册成立了3354上海健特生物科技有限公司，是一家生产保健品的生物医药企业。史玉柱代表巨人集团向浙江大学教育基金会捐赠5000万元人民币。搜狗百科-史玉柱II。史玉柱如何创业成功：史玉柱借电脑下海创业。1984年从浙江大学毕业后，他被分配到安徽省统计局。1991年研究生毕业后，他去珠海创办了巨人科技公司。史玉柱选择为计算机设计汉字处理系统。

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文章目录：史玉柱是做什么的？史玉柱是如何创业成功的？史玉柱是做什么的？史玉柱是如何成功的？史玉柱为什么是现代营销之父？史玉柱身上体现了哪些企业家的特质？史玉柱为什么是中国营销之父？史玉柱如何管理球队的褪黑素？史玉柱是自己发明的还是怎么得来的？他不是计算机专业的学生吗？00-1010史玉柱是一个商人和企业家。

史玉柱，1962年9月15日出生于安徽省蚌埠市怀远县，商人、企业家。1989年从深圳大学软件科学系(数学系)毕业后，立即下海创业。1992年，珠海巨人高科技集团在广东省珠海市成立。1994投资保健品，第一个产品是“脑黄金”。

1995年，史玉柱被《福布斯》列为内地第8大富豪。2009年3月12日，史玉柱以15亿美元排名第468位，在mainland China排名第14位。

扩展信息：

角色体验：

1980年以安徽省怀远县总成绩第一名毕业于怀远一中。

1984年毕业于浙江大学数学系，分配到安徽省统计局。

1989年1月，深圳大学研究生院软科学硕士毕业，后下海创业。

1999年，史玉柱注册成立——上海健特生物科技有限公司，一家生产保健品的生物医药企业。

2000年12月21日，珠海沙扬有限公司注册成立。收购珠海巨人大厦。

2017年5月20日，浙江大学120周年校庆前夕，史玉柱代表巨人集团向浙江大学教育基金会捐赠5000万元人民币，将用于支持浙江大学数学科学学院新楼建设，为浙江大学建设世界一流大学和一流数学学科贡献力量。

来源：搜狗百科-史玉柱

一、史玉柱是干啥的

1。放弃公务员身份，借电脑下海创业。史玉柱1984年从浙江大学毕业，分配到安徽省统计局。之后去了深圳大学读研究生。深圳改革开放的活力深深影响了史玉柱。1991年研究生毕业后，我去珠海创办了巨人科技公司。

史玉柱在创业的方向上选择了设计计算机汉字处理系统，也就是汉卡和当时的史玉柱自己设计编程。经过一个多月的努力，汉卡完成了。史玉柱将自己的软件压缩成一张可以加载到主机的卡，并将产品命名为M-6401。软件必须由计算机来演示。但是史玉柱没钱买电脑。他偶然在报纸上发现了一个卖电脑的广告，就按照报纸上的地址上门去找。史玉柱对买电脑的老板说，我卖软件需要电脑，但是没钱给你。你能不能先赊账给我，等你有钱了再多付你20%？

本来只是想试着问问，没想到，卖电脑的老板居然同意了，派他的副经理把电脑送给史玉柱。这位副经理后来加入了史玉柱的公司，现在是征途公司副董事长。

有了产品，接下来的问题就是如何销售。在那个年代，广告是销售的法宝，但广告需要钱。史玉柱没有钱，但牛人的了不起之处在于，不可能变成了可能。那个时候，史玉柱表现出了超人的营销天赋。他来到北京，走进了德广告

广告刊登后的第13天，史玉柱的银行账户第一次收到了三笔汇款，共计15820元。这些订单给了史玉柱启动资金，最重要的是给了他信心。史玉柱乘胜追击，加大了广告投入。结果仅仅4个月后，就实现了100万元的销售收入。这是巨人集团的第一桶金。2，疯狂扩张，跌入低谷，欠了几个亿，借了50万二次创业。

史玉柱随后推出了M-6402汉卡。1991年，巨人公司成立，推出M-6403汉卡。同年实现利润3500万元。巨人也发展迅速，资产很快逼近3亿。

随后，史玉柱的产业越做越大，然后进入医疗保健行业。当时只有一个亿流动资金的史玉柱，要建一个总预算12亿的巨人大厦，然后资金链就断了。1997年，史玉柱处于人生低谷，负债2.5亿，成为“中国第一负”。

早在1992年，某知名媒体就做过一次民意调查，问人们最崇拜谁。一个是比尔盖茨，一个是史玉柱。1997年巨人集团倒闭后，一位浙江大学的学生给史玉柱写信，“你不站出来，就伤害了我们这一代人的感情”。

1998年，史玉柱找到之前向自己借了500万的朋友，向他借了50万。巨人又有了启动资金。100多名员工从全国各地聚集过来，决定只用50万元起步。

江阴市场生产脑白金：用15万做广告，15万元生产产品，15万作预备资金。 没想到，江阴战役第一个月就赚了15万，第二个月就赚了100多万。跟着是南京和常州，随后整个江苏市场全面启动之后，每个月的利润达到500万元。 脑白金迅速窜红，那句让许多人不快的广告词“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”耳熟能详。一年半之后，脑白金在全国市场铺开。月销售额达到1亿元，利润达到4500万。 

2000年，脑白金获得全国保健品单品销售冠军，创造了年销售10亿元的奇迹。

2001年，史玉柱还清了2.5亿元债务，“敢于承担个人责任”让史玉柱重新获得了社会的尊重。2001年，史玉柱当选“CCTV中国经济年度人物”。 重新复出的史玉柱实现了由实业家向资本家的转身。 

3、最赚钱的时候却卖掉公司，投资银行做网游 

2003年史玉柱又做出了一个惊人的决定，把如日中天的脑白金卖给了老朋友段永基任董事长的四通控股（0409.HK）。之后，他又买下了华夏银行和民生银行3.11%和2.17%的股份。 此时的网游市场，盛大、网易等游戏厂商正如日中天，选择这个时候进入，史玉柱说太晚了。

变得谨慎的史玉柱投资网游依然是尝试性的，在《征途》研发近两年的时间里，史玉柱和他的员工硬是做到了守口如瓶。 接下来的怪招在让《征途》创造了网游史上奇迹的同时，也为史玉柱招来了多方的诟病。准备了2亿元备亏的史玉柱认为，只要资金充裕，方向把握好，网络游戏一定赚钱，而资金、产品、营销便是三个最关键的要素。 

初入网游世界的史玉柱，采取了“聚焦再聚焦”的策略。征途网络坚持只做一款产品，并要将其做到极致，史玉柱声称要做“2D游戏的关门之作”。 仔细研究消费者的需求，这原本就是史玉柱的强项，“做保健品，第一要有效，第二要让消费者感觉得到确实有效；做网游也一样，第一要好玩，第二要让玩家告诉别人这个游戏好玩。” 

于是，《征途》有了与其他游戏不同的面孔。如率先采用“免费模式”打破“行规”， 在营销上，史玉柱延续了脑白金式的营销方法，《征途》的宣传广告贴满了二三线城市的网吧。一个红衣少女手捧电脑长笑的征途网络形象广告首度在央视播出，再次开网游业之先河。史玉柱公布，《征途》月盈利达到850万美元，在国内游戏公司当中，仅次于网易。 

2007年11月，巨人网络登陆纽交所，融资10亿美元，成为国内市值最大的网游公司，史玉柱成为第一个不穿西装进入纽交所的中国人。

拓展资料：

史玉柱（1962年9月15日-），出生于安徽省蚌埠市，毕业于深圳大学，巨人网络创始人、董事长。

1991年，在广东省珠海市创办珠海巨人高科技集团。1994年，投资保健品，第一个产品是“脑黄金”。1997年，在江苏等地推出保健品“脑白金”，大获成功并迅速推广至全国。2004年创建巨人网络，2013年因个人原因辞去CEO一职，2016年1月，回归巨人网络并带领全公司的研发高管“聚焦精品手游研发”。2021年5月13日，史玉柱以199.0亿元财富位列《2021新财富500富人榜》第238名。

三、史玉柱是干什么的啊？

史玉柱，安徽人。研究生毕业后1989年“下海”，在深圳研究开发M6401桌面中文电脑软件。1992年成立巨人高科技集团，注册资金 亿元，被1995年7月号《福布斯》列为中国大陆富豪的第8位，是当年惟一高科技起家的企业家。 从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，史玉柱是具有传奇色彩的创业者之一。从创业青年，到全国排名第八的亿万富豪，再到负债两个多亿的“全国最穷的人”，再到身家数十亿的资本家，2001年，史玉柱当选“CCTV中国经济年度人物”。

四、史玉柱是怎么成功的?

过多年来对“史玉柱现象”的观察和分析，曾写过史玉柱先生的文章已经不下百篇了，而且在培训的教材中也经常会用到史玉柱的一些语录和案例，不为别的，单凭一点：无论是被世人奉为“最垃圾广告”的脑白金、黄金搭档，还是人人皆有异议的网游-征途，都让史玉柱大赚特赚。这就是能力。 举个上次在给一家服装销售商店培训中我用的一句话：销售员并不存在欺骗客户与否，而是在于你是否让客户感觉到高兴或物有所值。做个比方，比如一件同样的衣服，A来买时经过跟销售员的讲解讨论后，总觉得定价过高，最后100元成交，但A却闷闷不乐的走了；同样的衣服，B来买时，由于销售员讲解得当，结果成交价是150元，虽然比A的售出价还有高50%，但B却是兴高采烈的离开了。相对之下，虽然B的售价高，但我相信B下次还会来光顾。因为产品的价格不仅收到产品自身的颜色、款式、质量影响，更多还有店铺位置、店铺装修、销售员素质等其他外界环境的影响。这就是销售，而史玉柱能把脑白金和征途做的有声有色，让顾客在骂声中还不得不购买他的产品，这就是他的高明之处。 那为什么史玉柱可以成功呢？ 其实很大一部分原因就是两个字：较真！ 你或许会问不是吧。较真应该是形容人钻牛角尖，不到自己的要求不回头的贬义词。不错，就是因为史玉柱的较真和“固执”让他赢得了最终的成功。先说脑白金吧，当初为了打开市场，史玉柱亲自驾车到各地的农村乡镇及城市老头老太太集中点跟他们聊天，才得知到“老人都愿意喝保健品，只是价格太贵，不舍得买”还知道“老年人都喜欢把儿子买的保健品作为一种荣誉来告诉伙伴”，于是脑白金就作出老头老太太的广告，而且还有“收礼只收脑白金”的广告语。 再比如，征途的客服为什么做的比较好？史玉柱本人就是一个骨灰级的玩家。他甚至于多数天每天网游的时间都在十几个小时以上，征途的员工选择标准也都以“会玩网友为底限”。而且史玉柱在玩征途的过程中，一旦发现不足之处，不管时间和地点，都会告诉研发部的同事讨论修正，正是这种小处较真，不放过任何一个细小的微节，让征途游戏愈加完满。 其实在创业和营销中，“较真”也是一个成功的非常关键的因素。没有较真，就没有想法，没有想法，就没有改进，就不会改进，没有改进，就没有创新，没有创新，自然很难成功。所以在我们给易发传真（E8FAX）代理商培训中也经常会要求他们要用“发现小处，较真到底”的精神，这也是收到史玉柱先生的影响。 让我们在创业的路上再多一些“较真”，让成功的路离我们阿里的博友们再进一步！加油！

五、史玉柱为什么是现代营销之父?

先来看看史玉住的说话:“有人认为我不会搞管理，但我自认为还可以。”史玉柱说。无论哪套管理，在他看来，目的无非有四：①能让员工的积极性最大限度发挥；②能让销售额最大化；③能让成本最小；④货款及公司是安全的。事实证明，几年下来，上述几个目的在巨人集团都得到了很好地实现。 　　“我的成功并非偶然。巨人的成功，首先是在保健品领域的成功(脑黄金、脑白金、黄金搭档)，然后是投资民生银行和华夏银行（爱股,行情,资讯）的成功，一直到今天巨人网络的成功。当初的失败是一笔财富，没有那一段的失败不会有今天。”无论是脑白金连续几年被评为中国十大最差广告之首，还是巨人网络游戏《征途》遭受人们的道德之惑，在史玉柱看来，都是他在吸取巨人大厦的经验教训之后最原始的商业冒险。　 　　巨人大厦告诉史玉柱很多。无论是巨人汉卡，还是脑黄金、脑白金、黄金搭档、网络游戏，它们之间有一个共同点：全都是不需要大量固定资产投资的项目。当史玉柱从珠海逃离到上海，他选择了脑白金来开辟市场，而且以最小的江苏无锡为切入点。“我们只做一个县，50万就能启动。”这50万当中，包括5万元为员工发放拖欠的工资，15万用来生产厂家贴牌生产的脑白金，15万广告费、15万预留费用。为保证广告效果，聚焦聚焦再聚焦，全部资金砸向江苏无锡这一个市场。 　　“不可能不成功，我自己到一线去推销调查过，完全知道消费者需要什么东西。”史玉柱精准地判断市场需要什么，然后直取靶的中心。巨人游戏的研发基本上采取的是玩家反馈立项讨论机制。做网络游戏之前，他亲自与玩家交流很久，知道玩家需要什么样的游戏，讨论完再做，几乎百分之百都是玩家推动的。 　　好的选项是所有商业活动成功的开始，接下来就是在如河的岁月里，怎样事无巨细的管理好每一个细节与步骤，确保项目的最后成功。史玉柱的方法是：选择战术型人才而非战略型人才，将他们放在领导岗位上，充分授权几个副总做好具体的日常管理工作。管理思想与方法则由史玉柱输出，副总只需追随自己的梦想。是追随而不是合作，是战术而不是战略。 　　这种追随与被追随在史玉柱的团队里，表现的尤为明显。史玉柱与陈天桥同属网络游戏阵地，但史玉柱的手下没有一个像唐骏这样的具有国际化水准的职业经理人。他想得很清楚，大多数员工都是打工挣钱，养家糊口。于是他重奖重罚，用着一种极端的方式进行管理。巨人员工固定工资在同行业中处于中等偏下，但浮动工资却相当多。脑白金战役时，员工们疯狂地工作、疯狂加班，史玉柱经常会在员工加班的时候动不动就发上几千元的奖金。 　　史玉柱非常乐意看到员工拿得多，因为在巨人集团的工资体系里，员工拿得越多，证明他对企业贡献越大。以巨人集团“脑白金”销售渠道为例。脑白金销售渠道上有8000多名员工分布在全国1800个县，各地办事处300多个。史玉柱只给省级办事处的经理和副经理发工资，其他人的工资，每卖一箱脑白金，提成4%，省级经理用这4%给省级办事处其他人和市级办事处经理和副经理发工资。市级办事处向下也是一样。此举简化了企业和众多员工的关系，也能有效控制费用。 　　管理营销费用也是一样：每卖掉100箱，就提成2万元，作为营销费用。推销员费用都给报销，但省下来的钱是你自己的。300多个办事处都没在当地注册，都没资格对外独立签订合同。办事处可以和经销商谈价格，但最终价格由总部定，并在总部签合同盖章。上海总部要保持永远直接和经销商发生买卖关系。

六、史玉柱的身上体现了哪些创业者的特性

一、赌徒性格，回顾史的创业史，每一个决策都是一场豪赌，赢了，固然是好，输了，将一无所有。 二、敢做敢为，目标精准。史玉柱做了很多别人不敢做的事。从来只向着自己的目标前进。这也是很多企业失败的原因。因为很多企业走着走着，回过头时才发现与自己当初的计划相关十万八千里了。史玉柱一个恶心的广告可以十年不变，不是一般人做的到的。 三、从不放弃梦想，从不气馁。史最落魄的时候也从没放弃过。巨人大厦倒了时候，史最穷的时候只剩下几百块钱了。可他从来没缺席过泰山会。这中的滋味不是一般人都想到的。如果是我肯定不会再去参加了，而是找个地方藏起来了。省得面对那么多人的挖苦。（那时候泰山会的人没小挖苦史，不管是善意的还是恶意的）

七、史玉柱为什么是中国营销之父?

今年来,更多的是因为, 脑白金,黄金搭档在各个电视台广告上对公众的轰炸! 是铺天盖地的广告让这位巨人从新站起来,走向成功! 他的成功是 一套 电视广告营销案例的成功!

八、史玉柱是怎样管理团队的

王改云老师认为：团队组建完成了，团队成员也被“洗脑”了，充满激情的等待着你的发号施令那么，怎么去管理这个团队呢？首先，你应该让你企业有一股凝聚力，这要从管理好你的团队开始。 　　第一，要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待. 　　第二，要在团队中建立好培训工作。把优秀的团队文化和游戏技能,在游戏中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和游戏技能培训，也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。 　　第三，在团队中培养良好严谨的工作作风。要每一个团队成员明白，来这里是只是为了开心为了感情。不是为了谋个一官半职来而来的.要端正好良好的游戏心态。 　　第四，人性化的管理。管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。是充满活的。 　　第五，要让每个成员明白团队的目标。掌握好如何高效率的达到目标的方法,只有有了目标才会有前进的动力。 　　第六，作为管理者。其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。

九、脑白金 是史玉柱自己发明的还是怎么弄来的？他不是学计算机的吗？

脑白金和史玉柱之间没什么太大的关系，只是公司投资的一件产品，跟他学计算机也没什么关系。 脑白金是无锡健特药业有限公司生产的保健品，自1997年上市以来，已畅销中国一二十年；其脍炙人口的广告语“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”家喻户晓。 截止至2014年，脑白金连续16年荣获保健品单品销量第1。 上海巨人网络科技有限公司成立于2004年11月18日，是一家以网络游戏为发展起点，集研发、运营、销售为一体的综合性互动娱乐企业。 2014年3月10日，巨人网络成立一家手游发行公司出击手游业务 ，未来，巨人网络将定位为一家综合性互联网企业，将拥有互联网游戏&社区工具、互联网金融、互联网医疗三大核心业务。 扩展资料： 脑白金现象： 在广告狂轰滥炸的同时，春节期间，脑白金在北京各大商场成为人们争相购买的节日礼品。在前门大街，记者连续走访了十几家药店，药店的服务人员均反映脑白金成了抢手货，有些药店一进门就看见广告牌上用粉笔大大地写着：“脑白金，已到货。” 据王府井百货大楼保健品专柜的服务员介绍，节前，他们专柜“脑白金”1天最多能卖100多盒，在同类保健商品中是最高的。华堂商场往年春节并不进“脑白金”，今年春节期间他们第一次购进“脑白金”就销火了。 在采访中，记者发现一种现象，绝大多数顾客在购买时均不知道脑白金的有效成分和真正功能，主要凭电视里脸儿熟，一家药店服务员也承认：“绝大多数顾客是冲着广告来买脑白金的。”