京东有没有实体店(京东购物实体店)

升级的业务主体

据了解，JD.COM商城是JD.COM超级体验店的升级进化商业体，也是JD.COM最大的场景和消费主题全面的自营购物中心。

103010了解到，JD.COM商城共5层，营业面积4万平方米，类似超级体验店。

从品类来看，JD.COM商城产品不仅继承了原有的家电、3C品牌、儿童娱乐、家装、户外运动、智能健康、宠物装备等品类，还新增了母婴、日用、家居建材等多个品类，新增儿童、电竞、家居、健康、大品牌等29个主题体验区。

值得一提的是，JD.COM商城经营的商品全部为JD.COM自营品牌，涵盖海尔、三星、联想、创维、海信、小米等众多知名品牌。场景中，JD.COM商城整体风格设计将Xi安古建筑元素与现代科技相结合，还因地制宜融合了汉唐秦不同朝代的文化风格，在不同楼层打造专属朝代印记，设置沉浸打卡通道。裸眼3D屏幕首次安装在室外。Xi是电子竞技之城。因此，JD.COM商城设置了400平米超大电竞体验区，战区内有各种手游、电脑。

图/裸眼3D屏幕

至于为什么选择Xi安开店。

首先，它是中国西北最大的城市。陕西公布的最新数据显示，xi安人口已跻身全国前十，常住人口1295万。2020年Xi安GDP将达到10020.39亿元，同比增长5.2%，消费潜力还不错。

其次，《壹览商业》发现，Xi安也是JD.COM在西北的重要据点。JD.COM的西北总部在Xi安，JD.COM的X便利店在Xi安景区也有一席之地。同时，Xi安也是亚洲第一仓库的所在地。

第三，Xi也是一个红色旅游网络城市。近年来，许多商业综合体和商业设施成为Xi安网络名人的打卡点，以达到品牌传播效果，如Xi安赛格的电梯、回民街等。从JD.COM商城的地址来看，它位于Xi大明宫和Xi火车站附近，几乎是游客的必经之地。从场景设置来看，无论是裸眼3D屏幕，还是400平米的超大电竞体验区，JD.COM都希望这家店能成为当地新的网络名人打卡点。

为什么要开购物中心？

事实上，这并不是JD.COM第一次开实体店。

2014年，JD.COM集团首家“京东帮服务店”在河北赵县正式开业，计划未来三年在全国各区县开设1000家以上的门店。

2016年，JD.COM开设京选空间，产品以3C和数码产品为主，包括京东主推的国际产品。COM的“全球购”，比如化妆品、护肤品、母婴用品。

同年，JD.COM在农村市场开设实体店，2020年7月7日突破1.5万家，实现了全国2.5万个乡镇、60万个行政村的全面覆盖。

另外，JD。COM的线下业态有智能娱乐体验馆——“JD空间”、JD。COM药房、JD.COM超市、京东到家、JD.COM超级体验店、JD.COM 7 Fresh等

我们可以找到这样一个逻辑，JD。COM对实体店的尝试是从小店到中店再到大店。除了生鲜超市，几乎都以3C家电为主，其他品类都是短板。另外，这些已经开的实体店一般比较分散，还没有形成合力。因此，JD.COM需要一个全面的购物中心来包含它的许多类别，以测试实体店的协同作用。值得注意的是，购物中心的建立和与品牌商的合作是必不可少的，这对JD.COM来说并不难。这是JD.COM的一家综合性网上商城，销售超过数万个品牌、4020万种商品，涵盖家电、手机、电脑、母婴等13个品类。

有了品牌，就不缺管理人才。103010学习

此外，全资收购五星电器后，原五星电器总裁潘怡青继续担任五星电器总裁。潘一清有经营实体店的经验，但经营的项目以家电为主。他可能没有购物中心这种全场景、全渠道的项目经验。

环顾四周，在JD.COM的高层中，也许只有冯毅有在实体店经营非家电的经历。冯毅于2014年加入JD.COM，曾任沃尔玛中国副总裁、腾讯电商副总裁。在出任大商超全渠道事业群总裁之前，冯毅是JD.COM超市消费品事业部总裁，管理着5000人的庞大团队，资源协调能力很强。

求“成长”

JD。COM并不是第一个建购物中心的电商平台。

2018年，阿里巴巴在总部附近设立了第一家购物中心Pro-Orange Lane。其业务主要以吃喝玩乐为主，覆盖众多阿里品牌和盒马鲜生、天猫国际线下店、淘宝新选、天猫精灵生活馆等众多线上名人品牌。第二年，盒马在深圳成立了第一家商城盒马里。盒马里主要服务于

众所周知，亲橙里和盒马里都只是阿里探索新零售试验田，如今两三年过去了，亲橙里和盒马里仍旧只有一家。，由此可见，互联网公司做线下综合类购物中心还是有点难度的。

当然，在推出购物中心之前，阿里、京东还有其他很多互联网公司都推出过不少实体店业态，目的其实都是为了寻求“增长”。

值得注意的是，根据国家统计局发布的数据显示，今年1—7月份，全国网上零售额71108亿元，同比增长21.9%。其中，实物商品网上零售额58130亿元，增长17.6%，占社会消费品零售总额的比重仅为23.6%。可见，线上消费虽然处于增长态势，但线下消费仍占主导地位。

其次，互联网红利逐渐消失，流量见顶，再加上监管部门对互联网政策的收紧，回归实体或成为历史必然。