如何培训访谈人员

根据访谈对象以及被培训对象不同 采取不同访谈内容和深度1.对高层管理者：了解公司目前业务运转形态、长短期战略目标；探讨目前及未来的困难及挑战；在这其中哪些是人员方面的，重点为哪些人群？具体表现形态是什么样的；从能力发展提升角度剖析，需要哪些培训以满足需求，采用什么形式 什么时间 预想培训后希望达到的指标以及评估方式？2.对中层管理者：从团队目前业务，未来的短期长期目标为出发点，探讨团队/个人遇到的困难和挑战；具体形态是什么？从人员能力发展角度剖析需要哪些培训以满足需求？采用什么形式 什么时间 预想培训后希望达到的指标以及评估方式？3.对员工：目前的业务现状是什么？个人未来规划是什么？遇到哪些问题和困难，具体表现怎样？从能力发展提升角度剖析，需要哪些培训以满足需求，采用什么形式 什么时间 预想培训后希望达到的指标以及评估方式？