如何管理有能力但不服从管理的员工

出现这种情况起码是单位没有做出明确的分工和岗位职责。

这是一个自恃高明，恃才傲物的员工，俗称“刺头”。对于这样的员工，我的建议如下：

（1）找出他的优点，用适当的方法和语气加以肯定。

（2）让他知道你掌握他的弱点，但你引而不发。

（3）无论是管理上、业务上、专业技能上，要力争超过他，他无你有，他有你优，让他知道你不可小觑。

（4）把你对他的优势不仅仅体现在权势，也体现在能力上。

（5）讲涵养、有肚量，不跟他在具体问题上较真。

（6）谨慎提拔使用，给他以被信任感、被器重感。