员工能力不匹配怎么管

员工能力不匹配的情况可以报告给领导管理层，然后针对该问题研究，重新合理调整员工的匹配岗位。

根据企业规模和用人的现实需求，企业规模较大能养得起暂时没能力但有潜力的员工的话，那可以对员工进行一定时期内的培训、轮岗，并要有考核。如果企业规模不大用人也很急的话，不建议拖着，企业要负担养人、管人、育人的成本，员工也有自己的职业生涯拖着啥都不会，对企业和员工两方都不负责。还是要把关好选人这个门槛，否则今天将就明天就得对将就的结果负责。虽然选人很难。同时企业的成长发展和员工当下的工作能力、未来的职业生涯也要适配，用战略的眼光选育用留。

可以让员工先学习

首先先增加员工的学习培训，并设立岗位考核制度。如果是个上进的员工，通过学习是可以弥补的，反之，根据考核制度进行判定员工的留任还是更换岗位。